I-VMS模型,英文为整体附加值管理系统(Integrated Value-added Management System),注重创造附加值,是经济学中一种实际的新方法,对人力资源进行管理。与公司其他管理系统配合,可提高组织、结构管理中的效率,这个方法可增加附加值整体网络、是一个增加附加值的三维复杂控制系统,允许更加有效的管理。

The complex three-dimensional I-VMS平面模型
VMS-I模型的物流

摘要

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管理工具中,最有竞争力、最重要的是关键指标,因为这些指标决定了内部关系和概念,然后决定了组织的合理活动,从而影响公司业绩。在过去几十年中,管理研究者创建了很多理论概念,让商业经理可有兴趣感受公司的流程,从而更加准确感受到现实选择中的不同决策。这是一种新的管理模式概念,消除前面模型的主要错误,把管理资源整合到一个新的系统,让管理者更高层面上进行控制。[1][2][3]

模型理论建立

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I-VMS管理模型的核心思想是创造附加值的流程,以便更有竞争力,建立一个高级、整体的网络系统模型。这种管理模型适合现代的竞争、挑战、需求。[4][5]

创造价值

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  1. 创造价值流程保留在中心、系统的角色;
  2. 让创造价值流程更有逻辑;
  3. 双重创造价值的思想

功能结构

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  • 应用性: 例如更早的价值链模型,可以与传统的功能、等级组织结构配合,而不是代替他们;
  • 互用性: 帮助消除过于僵化、固化的功能结构,帮助消除组织障碍;
  • 拓展性: 具有新特性,改变战略,可能适应新的功能元素.

线性、链状流程方法

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  • 网络结构: 链状结构,而不是更加灵活的网络,随着功能墙而消失;
  • 复杂流程法: 继续保持流程的复杂性方法,提高流程绩效;
  • 焦点: 创造价值不是流程的结果,而是围绕价值和焦点建立流程本身.

整合

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  • 整合: 与功能协调,允许高级的链状模型的整合;
  • 信息关系: 高级整合,允许信息自由流动,允许更加广泛的信息关系;
  • 互动: 在组织功能绩效中,创造高级的互动

系统方法

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  • 间隔尺寸: 创造逻辑模型,创造具有同等测试标准的亚系统
  • 可合成性: 组成系统的元素可以与其他元素进行整合;
  • 可变化性: 系统元素可以变化,提供新的管理视野

模型内容

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整体附加值管理系统(I-VMS)的核心是: 不重视附加值活动,而是允许创建新的三维系统,允许添加活动。系统模型寻找基础的、支持性的功能互动。

„这种技术把意识管理放在中心,把控制给回管理者手中,创造整体价值和流程。”

第一级模型 (管理控制)

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管理在模型第一级的焦点上,绩效可以最大化。管理功能最大化意味着管理者可以懂得、分辨消费者需求,因此可以将其转化为优化的组织功能,因此在流程中,产生最大客户价值。

第二级模型 (亚系统的基本活动)

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模型的第二级是根据分析主要功能,提高管理绩效。

第三级模型 (亚系统的支持活动)

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模型的第三极是支持活动的深度分析,很大程度上帮助核心活动和边缘活动获得互动

参考

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  1. ^ Bogel, György; Salamonné Huszty Anna. Vállalatvezetés felsőfokon. Budapest: Kossuth kiadó. 1998. ISBN 963-09-4049-3. 
  2. ^ Csath, Magdolna. Stratégiai tervezés a és vezetés a 21. században. Budapest: Nemzeti Tankönyvkiadó. 2004. ISBN 963-19-5251-7. 
  3. ^ E.Porter, Michel. Competitive Advantage. New York: The free press. 1985. 
  4. ^ Salamonné Huszty, Anna. Jövőkép és stratégiaalkotás. Budapest: Kossuth kiadó. 2000. ISBN 963-09-4194-5. 
  5. ^ Marosán, György. A 21. század stratégiai menedzsmentje. Budapest: Műszaki kiadó. 2003. ISBN 963-16-6008-7. 

外部链接

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Management definition from Business Dictionary’s webpage. [2010-10-21]. (原始内容存档于2019-05-03).